តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ? [វីដេអូ និងសំណួរ]

សរុបមក៖ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងមិនជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏រឹងមាំទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងទទួលយកការងារគម្រោងធម្មតា ដែលការងារត្រូវបានរៀបចំឡើង អាចធ្វើម្តងទៀតបាន និងមានទិន្នន័យច្រើន។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតែមានតម្លៃ នៅពេលដែលពួកគេនាំមកនូវការវិនិច្ឆ័យ ការទទួលខុសត្រូវ ឥទ្ធិពលភាគីពាក់ព័ន្ធ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់មនុស្សចំពោះស្ថានភាពចែកចាយដែលមិនច្បាស់លាស់ ឬសម្ពាធខ្ពស់។

ចំណុចសំខាន់ៗ៖ ការងាររដ្ឋបាល៖ ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការរាយការណ៍ កំណត់ចំណាំ កាលវិភាគ និងការសម្របសម្រួលទម្លាប់គ្រប់ទីកន្លែងដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការទទួលខុសត្រូវ៖ រក្សាមនុស្សឱ្យទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្ត ការសម្របសម្រួល ការកើនឡើង និងលទ្ធផលនៃការដឹកជញ្ជូន។

ការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់ឥទ្ធិពល ការចរចា សីលធម៌ ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងនយោបាយអង្គការ។

ភាពស្ទាត់ជំនាញ AI៖ រៀនពីរបៀបជំរុញឱ្យបានល្អ ផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធផល ការពារទិន្នន័យ និងគ្រប់គ្រងដែនកំណត់។

PMO នាពេលអនាគត៖ ប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកាត់បន្ថយសំឡេងរំខាន កែលម្អអភិបាលកិច្ច និងធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តលើផលប័ត្រកាន់តែច្បាស់លាស់។

អត្ថបទដែលអ្នកប្រហែលជាចង់អានបន្ទាប់ពីអត្ថបទនេះ៖

🔗 តើ AI នឹងជំនួសអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រដែរឬទេ?
ស្វែងយល់ពីរបៀបដែល AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ។

🔗 តើ AI នឹងជំនួសវិស្វករសំណង់ស៊ីវិលដែរឬទេ
? ស្វែងយល់ពីផលប៉ះពាល់របស់ AI ទៅលើតួនាទី និងលំហូរការងារវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល។

🔗 តើ AI នឹងជំនួសអ្នកកត់ត្រាគណនេយ្យដែរឬទេ
? សូមមើលពីរបៀបដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ច និងអាជីពរបស់អ្នកកត់ត្រាគណនេយ្យ។

🔗 តើ AI នឹងជំនួសអ្នកបើកបររថយន្តដឹកទំនិញដែរឬទេ
? ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិអាចប៉ះពាល់ដល់ការងាររថយន្តដឹកទំនិញ។

១. តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ? ចម្លើយខ្លី និងគួរឱ្យរំខានបន្តិច

តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ? សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរដ្ឋបាល ប្រហែលជា។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្តោតលើមនុស្ស វាមិនទំនងទេ។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងផ្លាស់ប្តូរការងារគម្រោងរួចហើយ ដោយធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ ជួយវិភាគទិន្នន័យ គាំទ្រការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងបង្កើនល្បឿនដំណើរការរាយការណ៍។ PMI កំណត់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ជាកម្លាំងមួយដែលអាចធ្វើឱ្យការអនុវត្តគម្រោងមានភាពប្រសើរឡើង និងលើកកម្ពស់អ្នកជំនាញគម្រោងពីការផ្តល់យុទ្ធសាស្ត្រឆ្ពោះទៅរកផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែច្រើន។

ដូច្នេះរឿងរ៉ាវជំនួសមិនមែនជា "AI ទល់នឹង PM" ទេ។ វាដូចជា៖

• បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដដែលៗ។.

• បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។.

• បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ធ្វើឱ្យការទំនាក់ទំនងខ្សោយពិបាកលាក់បាំង។.

• បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បង្កើនការរំពឹងទុកសម្រាប់ល្បឿន និងភាពច្បាស់លាស់។.

• បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលយល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រ មនុស្ស និងប្រព័ន្ធ។.

ចំណុចចុងក្រោយនោះសំខាន់ណាស់។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលមានកម្រិតមធ្យម ដែលគ្រាន់តែបញ្ជូនបន្តព័ត៌មានថ្មីៗ ហើយសួរថា "មានឧបសគ្គអ្វីទេ?" នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនីមួយៗ គឺកំពុងជួបបញ្ហា។ សូមអភ័យទោស ប៉ុន្តែបាទ/ចាស៎។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលអាចសម្របសម្រួលនាយកប្រតិបត្តិ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ ជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុម ដោះស្រាយភាពមិនច្បាស់លាស់ និងប្រែក្លាយគោលដៅអាជីវកម្មទៅជាសកម្មភាពសម្របសម្រួល? មនុស្សនោះកាន់តែមានតម្លៃ មិនមែនតិចជាងនេះទេ។ នៅក្នុងការបង្វិលស្ងាត់ៗ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចធ្វើឱ្យនាយករដ្ឋមន្ត្រីដ៏អស្ចារ្យងាយស្រួលសម្គាល់។.

2. តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ចម្លើយ​ល្អ​ចំពោះ​សំណួរ​ថា «តើ​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) នឹង​ជំនួស​អ្នកគ្រប់គ្រង​គម្រោង​ដែរ​ឬទេ?» 🤔

ចម្លើយដ៏ល្អមួយចំពោះ “តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ?” ត្រូវតែញែកចំណងជើងការងារចេញពីការងារខ្លួនឯង។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមែនជារឿងតែមួយនោះទេ។ វាគឺជាបណ្តុំនៃការងារ រួមមាន៖

• ការធ្វើផែនការ

• ការកំណត់ពេលវេលា

• ការតាមដានថវិកា

• ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

• ការទំនាក់ទំនងរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធ

• ការសម្របសម្រួលកិច្ចប្រជុំ

• ការដោះស្រាយជម្លោះ

• ការសម្របសម្រួលធនធាន

• ការរាយការណ៍

• ការគាំទ្រការសម្រេចចិត្ត

• ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

• ការគ្រប់គ្រងអ្នកលក់ និងការពឹងផ្អែក

• ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុម

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចជួយក្នុងរឿងជាច្រើនទាំងនេះ។ ខ្លះវាអាចធ្វើបានល្អគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ផ្តល់ឱ្យវានូវកំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ ហើយវាអាចសង្ខេបការសម្រេចចិត្ត។ ផ្តល់ឱ្យវានូវកំណត់ហេតុហានិភ័យដែលច្របូកច្របល់ ហើយវាអាចដាក់ជាក្រុមបញ្ហា។ សុំឱ្យវាព្រាងព័ត៌មានថ្មីៗអំពីអ្នកពាក់ព័ន្ធ ហើយវាអាចបង្កើតអ្វីដែលសមរម្យ ប្រហែលជាថែមទាំងបានកែលម្អពេក ដូចជាឡប់ប៊ីសណ្ឋាគារដែលធ្វើពុតជាឯកសារយុទ្ធសាស្ត្រ។.

ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏ជាកម្លាំងពលកម្មផ្លូវចិត្តផងដែរ។ វាគឺជាការវិនិច្ឆ័យក្រោមភាពមិនប្រាកដប្រជា។ វាគឺជាការយល់ដឹងពីមូលហេតុដែលក្រុមមួយនិយាយថា "ល្អ" នៅពេលដែលគ្មានអ្វីល្អទេ។ វាគឺជាការដឹងថាពេលណាការពន្យារពេលគឺជាបច្ចេកទេស នយោបាយ ហិរញ្ញវត្ថុ ឬគ្រាន់តែជាមនុស្ស។.

ដូច្នេះចម្លើយល្អមិនមែនជារឿងអស្ចារ្យនោះទេ។ វាត្រូវបានដាក់ជាស្រទាប់ៗ៖ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងជំនួសភារកិច្ច ផ្លាស់ប្តូរតួនាទី និងលើកកម្ពស់ស្តង់ដារ។ វានឹងមិនមានការទទួលខុសត្រូវដោយអព្ភូតហេតុនោះទេ។.

៣. តារាងប្រៀបធៀប៖ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទល់នឹង អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ក្នុងការងារគម្រោងពិតប្រាកដ 📊

សូមកត់សម្គាល់គំរូ។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដំណើរការបានល្អនៅពេលដែលការងារមានរចនាសម្ព័ន្ធ អាចធ្វើម្តងទៀតបាន និងមានទិន្នន័យច្រើន។ មនុស្សមានសារៈសំខាន់បំផុតនៅពេលដែលការងារមានភាពមិនច្បាស់លាស់ រំជួលចិត្ត នយោបាយ ឬមានហានិភ័យខ្ពស់។.

ហើយការងារគម្រោងគឺជានំសាំងវិចនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលមានកិច្ចប្រជុំនៅពីលើ។ 🥪

៤. ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងគម្រោងដែល AI ទំនងជានឹងជំនួស

ចូរយើងនិយាយឱ្យចំទៅ៖ កិច្ចការ PM ជាច្រើនគឺគួរឱ្យធុញទ្រាន់។ ចាំបាច់ ពិតណាស់ ប៉ុន្តែគួរឱ្យធុញទ្រាន់។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងតែមករកអ្នកពិបាកបំផុត។.

កិច្ចការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអាចធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិបំផុតរួមមាន៖

• ការបង្កើតផែនការគម្រោងសេចក្តីព្រាងដំបូង

• សង្ខេបកំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំ

• ការរៀបចំរបាយការណ៍ស្ថានភាពប្រចាំសប្តាហ៍

• ការអាប់ដេតកំណត់ហេតុ RAID

• ការចាត់ថ្នាក់ហានិភ័យ និងបញ្ហា

• ការសរសេរអ៊ីមែលតាមដាន

• ការបង្កើតសេចក្តីជូនដំណឹងដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធ

• ពិនិត្យមើលភាពអាស្រ័យនៃភារកិច្ច

• ការបកប្រែព័ត៌មានថ្មីៗអំពីគម្រោងសម្រាប់ទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នា

• ការបង្កើតផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសាមញ្ញ

• ការប្រៀបធៀបវឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែងទល់នឹងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលបានគ្រោងទុក

ការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង AI របស់ PMI បានគូសបញ្ជាក់ពី ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការវិភាគទិន្នន័យ ជំនួយឆ្លាតវៃ និងការគាំទ្រការសម្រេចចិត្ត ជាមធ្យោបាយស្នូលដែល AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជាជីវៈ។

នោះមានន័យថា តួនាទី «នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើរដ្ឋបាល» កំពុងត្រូវបានរឹតត្បិត។ មិនមែនបាត់ទៅវិញភ្លាមៗនោះទេ។ ត្រូវបានរឹតត្បិត។ ដូចជាក្រូចឆ្មារមួយផ្លែនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវថវិកា។.

នៅពេលដែលតម្លៃចម្បងរបស់អ្នកគឺការប្រមូលព័ត៌មានថ្មីៗដោយដៃពីមនុស្សដប់នាក់ ហើយបិទភ្ជាប់វាទៅក្នុងស្លាយ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចធ្វើផ្នែកខ្លះនៃរឿងនោះរួចទៅហើយ។ ប្រហែលជាមិនល្អឥតខ្ចោះទេ។ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ខំឱ្យមានសំណួរថា ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សម្នាក់ចំណាយពេលកន្លះថ្ងៃដើម្បីធ្វើទ្រង់ទ្រាយប្រអប់ក្រហម-លឿង-បៃតង?

ចម្លើយធ្លាប់ជា "ពីព្រោះមាននរណាម្នាក់ត្រូវតែធ្វើ"។ ឥឡូវនេះចម្លើយគឺ "ប្រហែលជា bot ធ្វើ"។

៥. ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោងដែល AI ពិបាកជំនួស 🧠

នៅទីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតែមានចំណុចខ្វះខាតធ្ងន់ធ្ងរ។.

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនមានការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដទេ។ វាមិនមានផលវិបាកនយោបាយទេ។ វាមិនយល់ពីការជឿទុកចិត្តតាមរបៀបដែលមនុស្សរស់នៅនោះទេ។ ពិតណាស់ វាអាចវិភាគអារម្មណ៍ ប៉ុន្តែវាមិនមានអារម្មណ៍ស្ងៀមស្ងាត់បន្ទាប់ពី CFO សួរថាហេតុអ្វីបានជាកាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរម្តងទៀតនោះទេ។.

ជំនាញដែល AI ពិបាកជំនួសរួមមាន៖

• ឥទ្ធិពល​ប្រតិបត្តិ

• ការដោះស្រាយជម្លោះ

• ការចរចា

• ការវិនិច្ឆ័យសីលធម៌

• ការផ្តល់អាទិភាពក្រោមសម្ពាធ

• ស្មារតីក្រុមអាន

• ការដោះស្រាយភាពមិនច្បាស់លាស់

• បង្វឹកក្រុមដឹកជញ្ជូន

• ការការពារការផ្តោតអារម្មណ៍

• និយាយថាទេដោយមិនបំផ្ទុះទំនាក់ទំនង

• ការយល់ដឹងអំពីនយោបាយអង្គការ

ពិភពលោក ស្តីពីកម្លាំងពលកម្ម និងជំនាញ នៅតែបន្តចង្អុលបង្ហាញទៅរកការលាយបញ្ចូលគ្នារវាងភាពស្ទាត់ជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពរបស់មនុស្ស ដោយនិយោជកសង្កត់ធ្ងន់លើជំនាញដូចជាការគិតវិភាគ ភាពធន់ ភាពបត់បែន ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងឥទ្ធិពលសង្គម។

នោះ​គឺជា​តម្រុយ​ដ៏ធំមួយ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រី​ដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុត មិនមែនជាអ្នកដែលជៀសវាង AI នោះទេ។ វាគឺជាអ្នកដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពស្ទាត់ជំនាញ AI ជាមួយនឹងការវិនិច្ឆ័យ ការទំនាក់ទំនង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។.

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអាចប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពបានលឿនជាងមុន ខណៈពេលដែលរក្សាភាពជាមនុស្សយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ក្លាយជាមនុស្សគ្រោះថ្នាក់តាមរបៀបល្អ។ ពួកគេអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំបានកាន់តែប្រសើរ សួរសំណួរកាន់តែច្បាស់ កំណត់ហានិភ័យមុន និងចំណាយពេលតិចក្នុងការដោះស្រាយជាមួយកាកសំណល់រដ្ឋបាល។ មានសេរីភាពពិសេសមួយនៅក្នុងនោះ។.

៦. ហេតុអ្វីបានជា “AI ជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង” ជាស៊ុមខុស

ឃ្លាថា «តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ?» គឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែវាមានភាពច្របូកច្របល់បន្តិច។ បញ្ហាដែលល្អជាងនេះគឺ៖ តើផ្នែកណាខ្លះនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងក្លាយជាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ហើយផ្នែកណាខ្លះនឹងកាន់តែមានតម្លៃ?

ពីព្រោះការងារជាធម្មតាមិនបាត់ទៅវិញដោយស្អាតនោះទេ។ វាផ្លាស់ប្តូរ។.

សូមគិតអំពីសៀវភៅបញ្ជី។ ពួកគេមិនបានដកអ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុចេញទេ។ ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូររូបរាងការងារហិរញ្ញវត្ថុដ៏ល្អ។ ភ្លាមៗនោះ ការគណនាដោយដៃមានសារៈសំខាន់តិចជាង ហើយការធ្វើគំរូ ការបកស្រាយ និងភាពជាដៃគូអាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់ជាង។.

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចធ្វើអ្វីមួយដែលស្រដៀងនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីនាពេលអនាគតអាចចំណាយពេលតិចជាងមុន៖

• ការតាមដានបច្ចុប្បន្នភាពភារកិច្ច

• ការធ្វើទ្រង់ទ្រាយរបាយការណ៍

• ការសរសេរកំណត់ចំណាំឡើងវិញ

• ការសាងសង់គំរូមូលដ្ឋាន

• ការស្វែងរកតាមរយៈសារចាស់ៗ

• ការប្រៀបធៀបផែនការដោយដៃ

និងពេលវេលាបន្ថែមទៀត៖

• ការសម្របសម្រួលភាពជាអ្នកដឹកនាំ

• ការកែលម្អគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត

• ការគ្រប់គ្រងការកកិតឆ្លងមុខងារ

• ការរចនាប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន

• បង្វឹកក្រុមតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ

• ការបកប្រែយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាការអនុវត្ត

• ការគ្រប់គ្រងដំណើរការការងារដែលមានជំនួយពី AI

McKinsey បានប៉ាន់ប្រមាណថា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដែលអាចបង្កើតបាន និងបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្សេងទៀត អាចរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់កំណើនផលិតភាពខណៈពេលដែលក៏តម្រូវឱ្យកម្មកររៀនជំនាញថ្មីៗ និងក្នុងករណីខ្លះ ផ្លាស់ប្តូរមុខរបរផងដែរ។

នោះជាការពិតដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែសំខាន់។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនត្រឹមតែលុបបំបាត់ការងារនោះទេ។ វាចែកចាយការខិតខំប្រឹងប្រែងឡើងវិញ។ ពេលខ្លះឃោរឃៅ ពេលខ្លះស្រស់ស្អាត ជារឿយៗទាំងពីរ។.

៧. អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រឈមនឹងហានិភ័យខ្ពស់បំផុត 😬

នាយករដ្ឋមន្ត្រីខ្លះងាយរងគ្រោះជាងអ្នកដទៃ។.

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានហានិភ័យខ្ពស់បំផុតជាធម្មតាគឺជាអ្នកដែល៖

• ភាគច្រើនដើរតួជាអ្នកកំណត់ពេលប្រជុំ

• ជៀសវាងការសន្ទនាដ៏លំបាក

• ពឹងផ្អែកលើគំរូដោយមិនយល់ពីបរិបទ

• រាយការណ៍ព័ត៌មាន ប៉ុន្តែកម្រនឹងបកស្រាយវាណាស់

• បង្កើនអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងជំនួសឱ្យការដោះស្រាយអ្វីទាំងអស់

• មិនយល់ពីករណីអាជីវកម្ម

• មិនអាចពន្យល់ពីការសម្របសម្រួលបានច្បាស់លាស់ទេ

• ទប់ទល់នឹងការរៀនឧបករណ៍ AI

• លាក់ខ្លួននៅពីក្រោយដំណើរការនៅពេលដែលត្រូវការការវិនិច្ឆ័យ

នេះ​ជា​រឿង​ដ៏​ឃោរឃៅ ប៉ុន្តែ​មិន​មាន​ន័យ​ប្រមាថ​ទេ។ អង្គការ​ជាច្រើន​បាន​បណ្តុះបណ្តាល​នាយក​រដ្ឋមន្ត្រី​ឲ្យ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ជ្រុង​នេះ។ ពួកគេ​បាន​ផ្តល់​រង្វាន់​ដល់​ការ​អាប់ដេត​ស្ថានភាព ពិធី​គ្រប់គ្រង និង «ការ​តាមដាន​ដំណើរការ» ច្រើន​ជាង​លទ្ធផល។ បន្ទាប់​មក មនុស្ស​គ្រប់​គ្នា​ហាក់​ដូច​ជា​ភ្ញាក់ផ្អើល​នៅ​ពេល​ដែល​នាយក​រដ្ឋមន្ត្រី​ក្លាយ​ជា​អ្នក​គង្វាល​សៀវភៅ​បញ្ជី។.

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងមិនសប្បុរសចំពោះអ្នកគង្វាលសៀវភៅបញ្ជីទេ។ 🐑

នៅពេលដែលប្រតិទិនរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រីពេញ ប៉ុន្តែការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេកម្រត្រូវបានស្នើសុំ នោះគឺជាសញ្ញាព្រមានមួយ។ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលអាចឆ្លើយសំណួរដូចជា៖

• តើការសម្រេចចិត្តបែបណាដែលត្រូវការ?

• តើអ្នកណាត្រូវការទទួលឥទ្ធិពល?

• តើហានិភ័យអ្វីខ្លះដែលកំពុងត្រូវបានមើលស្រាល?

• តើការពឹងផ្អែកមួយណាដែលក្លែងក្លាយធៀបនឹងពិតប្រាកដ?

• តើ​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ពុត​ជា​មើល​មិន​ឃើញ​នូវ​ការ​សម្របសម្រួល​អ្វី​ខ្លះ?

• តើភាពជោគជ័យមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអាជីវកម្ម?

ទាំងនោះមិនមែនជាសំណួរដែលគ្រាន់តែចុចប៊ូតុងនោះទេ។ ទាំងនោះគឺជាសំណួរអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។.

៨. អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលនឹងរីកចម្រើនជាមួយ AI 🚀

នាយករដ្ឋមន្ត្រី​ដែល​រីកចម្រើន​នឹង​ប្រើប្រាស់​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) ដូចជា​ឧបករណ៍​ថាមពល មិនមែន​ជា​ឧបករណ៍​ជំនួស​បុគ្គលិកលក្ខណៈ​នោះទេ។.

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានសមត្ថភាព AI ខ្លាំងនឹង៖

• ប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីព្រាង បន្ទាប់មកអនុវត្តការវិនិច្ឆ័យ

• បង្កើតគំរូហានិភ័យកាន់តែប្រសើរ

• បង្កើតសាររបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធឱ្យកាន់តែច្បាស់

• រាយការណ៍​ដដែលៗ​ដោយ​ស្វ័យប្រវត្តិ

• សួរសំណួរកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីទិន្នន័យគម្រោង

• ដំណើរការកិច្ចប្រជុំកាន់តែតឹងរ៉ឹង

• ប្រៀបធៀបសេណារីយ៉ូលឿនជាងមុន

• តាមដានការសម្រេចចិត្តកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នា

• កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាស្រ័យដែលលាក់

• ប្រែក្លាយមេរៀនដែលបានរៀនទៅជាសៀវភៅលេងដែលអាចប្រើឡើងវិញបាន

ការស្រាវជ្រាវ AI ដែលផ្តោតលើការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានជំរុញគំនិតនៃកិច្ចសហការរវាងមនុស្ស និងភ្នាក់ងារ ដែលមនុស្សសម្របសម្រួលកាន់តែខ្លាំងឡើងជាមួយប្រព័ន្ធ AI ជាផ្នែកមួយនៃលំហូរការងារប្រចាំថ្ងៃ និងការរចនាអង្គការ។

នោះមានមុំគ្រប់គ្រងគម្រោងច្បាស់លាស់ណាស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMs) សម្របសម្រួលមនុស្ស ភារកិច្ច ភាពអាស្រ័យ ថ្ងៃផុតកំណត់ ថវិកា និងឧបករណ៍រួចហើយ។ ការបន្ថែមភ្នាក់ងារ AI ទៅក្នុងល្បាយនោះមានន័យថា អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMs) អាចក្លាយជាអ្នករៀបចំផែនការនៃការងារទាំងមនុស្ស និងឌីជីថល។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីល្អម្នាក់អាចនឹងសួរឆាប់ៗនេះថា៖

• តើមនុស្សគួរមានភារកិច្ចអ្វីខ្លះ?

• តើ AI គួរព្រាងភារកិច្ចអ្វីខ្លះ?

• តើ​លទ្ធផល​ណាខ្លះ​ដែល​ត្រូវការ​ការពិនិត្យ​ដោយ​មនុស្ស?

• តើ AI អាចបង្កើតហានិភ័យនៅឯណា?

• តើយើងធ្វើសវនកម្មអនុសាសន៍ដែលបង្កើតដោយ AI យ៉ាងដូចម្តេច?

• តើទិន្នន័យអ្វីខ្លះដែលមិនគួរបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ?

• តើយើងធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាការទទួលខុសត្រូវឲ្យបានច្បាស់លាស់?

នោះមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងគម្រោងតិចជាងនេះទេ។ វាគឺជាការគ្រប់គ្រងគម្រោងកាន់តែច្រើន ជាមួយនឹងខ្សែបន្ថែមដែលលេចចេញមក។.

៩. របៀបដែល AI ផ្លាស់ប្តូរ PMO

ការិយាល័យគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ យឺតៗនៅកន្លែងខ្លះ លឿនណាស់នៅកន្លែងផ្សេងទៀត។.

គោលនយោបាយ​ប្រជាជន​ជា​ប្រពៃណី​ច្រើន​តែ​ផ្តោត​លើ៖

• អភិបាលកិច្ច

• វិធីសាស្រ្ត

• គំរូ

• ការរាយការណ៍ផលប័ត្រ

• ការតាមដានធនធាន

• ស្តង់ដារ

• ការអនុលោមតាម

• ការត្រួតពិនិត្យការដឹកជញ្ជូន

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចកែលម្អរឿងទាំងអស់នោះបាន ប៉ុន្តែវាក៏អាចធ្វើឱ្យទម្លាប់ PMO ចាស់ៗមើលទៅយឺតយ៉ាវផងដែរ។.

PMO ដែលបើកដំណើរការដោយ AI អាច៖

• កំណត់ហានិភ័យផលប័ត្រជាមុន

• ធ្វើ​ឲ្យ​ការរាយការណ៍​មាន​ស្តង់ដារ​ដោយ​ស្វ័យប្រវត្តិ

• ប្រៀបធៀបសុខភាពគម្រោងនៅទូទាំងក្រុម

• រកឃើញការងារដែលចម្លង

• សង្ខេបផ្ទាំងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ

• ណែនាំការផ្លាស់ប្តូរធនធាន

• វិភាគមេរៀនដែលបានរៀន

• បង្កើតគំរូព្យាករណ៍កាន់តែប្រសើរ

• ជួយក្រុមនានាអនុវត្តតាមអភិបាលកិច្ចស្រាល

ប៉ុន្តែមានអន្ទាក់មួយ។ ការិយាល័យ​នាយក​ប្រតិបត្តិ​រដ្ឋាភិបាល​ដែល​ប្រើ​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត​សម្រាប់​តែ​បង្កើត​របាយការណ៍​បន្ថែម​គឺ​គ្រាន់តែ​ដាក់​ឥន្ធនៈ​រ៉ុក្កែត​ក្នុង​ទូ​ឯកសារ​ប៉ុណ្ណោះ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែ​ភាគច្រើន​គួរឱ្យ​សោកសៅ។ 🚀🗄️

ស្ថាប័ន PMO ល្អបំផុតនឹងប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកាត់បន្ថយសំឡេងរំខាន មិនមែនបង្កើនវាទេ។ ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យអភិបាលកិច្ចមានភាពសាមញ្ញ បង្កើនល្បឿនសម្រេចចិត្ត និងជួយថ្នាក់ដឹកនាំផ្តោតលើសញ្ញាគម្រោងមួយចំនួនដែលសំខាន់បំផុត។.

១០. អ្វីដែលក្រុមហ៊ុននឹងរំពឹងពីអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបន្ទាប់

ក្រុមហ៊ុននានានឹងរំពឹងច្រើនជាងនេះពីនាយករដ្ឋមន្រី្តជាន់ខ្ពស់ មិនមែនតិចជាងនេះទេ។ វាស្តាប់ទៅមិនយុត្តិធម៌ទេ ព្រោះវាជារឿងពិត។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងហើយថាវាយ៉ាងម៉េច។.

ដោយសារ​បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដោះស្រាយ​លទ្ធផល​រដ្ឋបាល​កាន់តែច្រើន ថ្នាក់ដឹកនាំ​អាច​នឹង​ឈប់​ចាប់អារម្មណ៍​នឹង​ឯកសារ​ដែល​បាន​កែលម្អ​រួច​ហើយ។ របាយការណ៍​ស្ថានភាព​ដ៏​ស្អាតស្អំ​នឹង​ក្លាយជា​មូលដ្ឋាន។ សំណួរ​ពិតប្រាកដ​នឹង​ក្លាយជា៖ តើ​អ្នក​បាន​បន្ថែម​ការយល់ដឹង​អ្វីខ្លះ?

នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់អនាគតនឹងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹង៖

• ស្វែងយល់ពីឧបករណ៍ចែកចាយដែលមានជំនួយពី AI

• ផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធផល AI

• ការពារទិន្នន័យគម្រោងដ៏រសើប

• ប្រាប់ពីភាពមិនប្រាកដប្រជាឲ្យបានច្បាស់លាស់

• ភ្ជាប់ការដឹកជញ្ជូនទៅនឹងតម្លៃអាជីវកម្ម

• គ្រប់គ្រងភាពអស់កម្លាំងនៃការផ្លាស់ប្តូរ

• ដឹកនាំដំណើរការការងារចម្រុះរវាងមនុស្ស និង AI

• បង្កើនគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត

• ដោះស្រាយកង្វល់ផ្នែកសីលធម៌ និងអភិបាលកិច្ច

ការិយាល័យស្ថិតិការងារសហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែ ព្យាករណ៍ពីកំណើនសម្រាប់អ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលជាទម្ងន់ប្រឆាំងដ៏មានតម្លៃចំពោះនិទានកថានៃវិនាស។ តម្រូវការមិនបាត់ទៅវិញតាមរបៀបត្រង់ៗសាមញ្ញនោះទេ ទោះបីជាការងារផ្លាស់ប្តូរក៏ដោយ។

ដូច្នេះទេ សញ្ញាទីផ្សារមិនមែនជា "វេចខ្ចប់វាទុក PMs" ទេ។ វាកាន់តែខិតជិតដល់ "ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវតួនាទីមុនពេលអ្នកផ្សេងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់អ្នក"។

ភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ផលវិបាកធំៗ។.

១១. របៀប​ដែល​អ្នក​គ្រប់គ្រង​គម្រោង​អាច​រក្សា​ភាព​ពាក់ព័ន្ធ​នៅ​ក្នុង​កន្លែង​ធ្វើការ​ដែល​ប្រើប្រាស់​បច្ចេកវិទ្យា AI ច្រើន 🛠️

នេះ​ជា​ផ្នែក​ជាក់ស្តែង។ គ្មាន​ក្រដាស​ពណ៌​លើកទឹកចិត្ត​ទេ មានតែ​ចលនា​ដែល​មាន​តម្លៃ​ប៉ុណ្ណោះ។.

ដើម្បីរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគួរតែកសាងភាពរឹងមាំនៅក្នុងវិស័យចំនួនបួន។.

ភាពស្ទាត់ជំនាញ AI

អ្នកមិនចាំបាច់ក្លាយជាវិស្វកររៀនម៉ាស៊ីនទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែយល់ថា៖

• ការជំរុញ

• ដែនកំណត់ AI

• ភាពឯកជននៃទិន្នន័យ

• ហានិភ័យនៃការយល់ច្រឡំ

• ស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារ

• ការរាយការណ៍ដោយមានជំនួយពី AI

• ការរួមបញ្ចូលឧបករណ៍

• ដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញដោយមនុស្ស

ភាពវៃឆ្លាតខាងអាជីវកម្ម

នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលយល់ពីអាជីវកម្មពិបាកជំនួសណាស់។ ស្វែងយល់៖

• ផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ចំណូល

• កត្តាជំរុញថ្លៃដើម

• លទ្ធផលរបស់អតិថិជន

• ការរឹតបន្តឹងគំរូប្រតិបត្តិការ

• អាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រ

• សេដ្ឋកិច្ចផលិតផល ឬសេវាកម្ម

ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់មនុស្ស

នេះ​ជា​រឿង​ធំ។ កែលម្អ៖

• ការសម្របសម្រួល

• ការដោះស្រាយជម្លោះ

• ការចរចា

• ការទំនាក់ទំនងរបស់នាយកប្រតិបត្តិ

• ការបង្វឹក

• ការស្តាប់យ៉ាងសកម្ម

• ការគូសផែនទីភាគីពាក់ព័ន្ធ

• ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

ភាពវៃឆ្លាតនៃការដឹកជញ្ជូន

លើសពី «ការតាមដានការងារ»។ យល់ដឹង៖

• ការចែកចាយ Agile, Waterfall និង Hybrid

• យុទ្ធសាស្ត្រហានិភ័យ

• ការគ្រប់គ្រងការពឹងផ្អែក

• ការធ្វើផែនការសមត្ថភាព

• ការ​ដោះដូរ​ផលប័ត្រ

• ការរចនាអភិបាលកិច្ច

• កំណត់ហេតុការសម្រេចចិត្ត

• ការសម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍

ជាទូទៅ ចូរក្លាយជាមនុស្សដែលដឹងពីអ្វីដែលគួរកើតឡើងបន្ទាប់ និងមូលហេតុ។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតអាចជួយអ្នកឱ្យទៅដល់ទីនោះបានលឿនជាងមុន ប៉ុន្តែវាមិនអាចក្លាយជាមនុស្សនោះសម្រាប់អង្គការបានពេញលេញនោះទេ។.

១២. អនាគតប្រាកដនិយម៖ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ជាជំនួយការ អ្នកវិភាគ និងអ្នកហាត់ការដ៏ប៉ិនប្រសប់ដែលរំខាន 🤖

អនាគតដ៏ប្រាកដនិយមបំផុតមិនមែនជាការដែល AI ជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងអស់នោះទេ។ វាគឺជាការដែល AI ក្លាយជាជំនួយការដែលតែងតែមានវត្តមាន ដែលរៀបចំសេចក្តីព្រាង ពិនិត្យ សង្ខេប វិភាគ រិះគន់ ព្យាករណ៍ និងជួនកាលបង្កើតរឿងមិនសមហេតុផលដោយមានទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។.

ដូច្នេះ សូមចាត់ទុក AI ដូចជាអ្នកហាត់ការដ៏ប៉ិនប្រសប់ម្នាក់ដែលគួរឱ្យរំខាន៖

• លឿនណាស់ តែត្រូវការការត្រួតពិនិត្យ

• ជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែមិនទទួលខុសត្រូវ

• ច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែពេលខ្លះខុស

• មិនចេះនឿយហត់ ប៉ុន្តែមិនគិតពីបរិបទ

• គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមិនសូវយល់ដឹងពីនយោបាយទេ

ការកំណត់​រចនាសម្ព័ន្ធ​នោះ​ជួយ​បាន​ច្រើន។ អ្នក​នឹង​មិន​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​អ្នក​ហាត់ការ​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​លើ​ថវិកា ដោះស្រាយ​ជាមួយ​អតិថិជន​ដែល​ខឹង​សម្បារ​ដោយ​គ្មាន​ការ​គាំទ្រ ឬ​ប្រាប់​វិស្វករ​ឲ្យ​ផ្លាស់ប្ដូរ​វិសាលភាព​ដោយ​មិន​ពិនិត្យ​នោះ​ទេ។ ដូចគ្នា​នឹង AI ដែរ។.

ប្រើវា។ ប្រកួតប្រជែងវា។ ផ្ទៀងផ្ទាត់វា។ កុំគោរពបូជាវា។.

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការវិនិច្ឆ័យ ការសម្របសម្រួល និងលទ្ធផល។ ហើយនិយាយឱ្យត្រង់ទៅ ទាំងនោះគឺជាផ្នែកដែលតែងតែសំខាន់បំផុត។.

១៣. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ?

ដូច្នេះ តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ? មិនមែនជាមនុស្សល្អនោះទេ។ ប៉ុន្តែវានឹងជំនួសទម្លាប់គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលខ្ជិលច្រអូស ការងាររដ្ឋបាលដដែលៗ និងតួនាទីដែលបង្កើតឡើងជាចម្បងជុំវិញល្ខោនសម្របសម្រួល។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងធ្វើឱ្យការងារគម្រោងកាន់តែលឿន កាន់តែស្វ័យប្រវត្តិ និងសម្បូរទិន្នន័យ។ វាក៏នឹងធ្វើឱ្យការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្សកាន់តែអាចមើលឃើញផងដែរ។ នោះជារឿងមិនស្រួល ប៉ុន្តែក៏គួរឱ្យរំភើបផងដែរ។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលរីកចម្រើននឹងក្លាយជាអ្នកដែលឈប់សួរថា "តើខ្ញុំការពារកិច្ចការចាស់របស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?" ហើយចាប់ផ្តើមសួរថា "តើខ្ញុំបង្កើតតម្លៃបន្ថែមទៀតដោយរបៀបណាឥឡូវនេះ ដោយសារកិច្ចការដ៏គួរឱ្យធុញទ្រាន់កាន់តែងាយស្រួល?"

នោះហើយជាការផ្លាស់ប្តូរ។.

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងមិនខ្វល់ពីវិញ្ញាបនបត្ររបស់អ្នក គំរូដែលអ្នកចូលចិត្ត ឬការពិតដែលថាបន្ទះឋានៈរបស់អ្នកមានផ្ទាំងចំនួនដប់ប្រាំពីរនោះទេ។ វានឹងខ្វល់ពីលំនាំ លទ្ធផល និងល្បឿនតាមរបៀបដ៏ត្រជាក់របស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការនានានៅតែត្រូវការមនុស្សដែលអាចដឹកនាំមនុស្សដែលជាប់គាំងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ច្របូកច្របល់។.

ហើយនោះជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏រឹងមាំនៅតែឈ្នះ។

សង្ខេបខ្លីៗ ✅

តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែរឬទេ? AI នឹងជំនួសផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ជាពិសេសការរាយការណ៍ ការគាំទ្រកាលវិភាគ កំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ និងការសម្របសម្រួលជាមូលដ្ឋាន។ វានឹងមិនអាចជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលនាំមកនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការវិនិច្ឆ័យ ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្ម និងការទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងនោះទេ។

នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតមិនមែនជាអ្នកប្រឆាំងនឹង AI ទេ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតគឺជាអ្នកចេះ AI មានការយល់ដឹងផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម មានភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ និងក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការហៅទូរស័ព្ទដ៏លំបាកនៅពេលដែលផ្ទាំងគ្រប់គ្រងមើលទៅស្អាត ប៉ុន្តែគម្រោងនេះកំពុងដំណើរការយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់។ 🔥

ឧទាហរណ៍​ក្នុង​ពិភព​ពិត៖ ការ​ប្រើប្រាស់ AI ជា​សហ​សាកល្បង​គម្រោង​អំឡុង​ពេល​ដាក់​ឲ្យ​ប្រើប្រាស់​កម្មវិធី

សេណារីយ៉ូ

ស្រមៃមើលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងម្នាក់ដឹកនាំការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់វេទិកាគាំទ្រអតិថិជនថ្មីរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ គម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងភ្នាក់ងារគាំទ្រ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន សន្តិសុខ ហិរញ្ញវត្ថុ ច្បាប់ ការបណ្តុះបណ្តាល និងដៃគូអនុវត្តខាងក្រៅ។ ធម្មតាណាស់។ ច្របូកច្របល់ណាស់។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីមិនកំពុងព្យាយាមអនុញ្ញាតឱ្យ AI «ដំណើរការគម្រោង» នោះទេ។ នោះនឹងមានភាពក្លាហានដូចគ្នានឹងការផ្តល់កាតឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់ក្មេងតូចដែរ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹងផ្នែករដ្ឋបាល៖ សង្ខេបកិច្ចប្រជុំ ព្រាងព័ត៌មានថ្មីៗ ពិនិត្យមើលហានិភ័យ ប្រែក្លាយកំណត់ចំណាំរដុបទៅជាកំណត់ហេតុសកម្មភាព និងការរកឃើញភាពជាម្ចាស់មិនច្បាស់លាស់។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីនៅតែជាម្ចាស់លើការអំពាវនាវវិនិច្ឆ័យ។ ពួកគេសម្រេចចិត្តថាពេលណាត្រូវបង្កើនភាពតានតឹង របៀបបង្កើតព័ត៌មានអាក្រក់ ហានិភ័យណាដែលងាយរងគ្រោះខាងនយោបាយ និងពេលណាដែល «ការពន្យារពេលតិចតួច» តាមពិតជាការចាប់ផ្ដើមនៃភ្លើងឆេះព្រៃ។.

អ្វីដែលជំនួយការត្រូវការ

ដើម្បីជួយបានត្រឹមត្រូវ ជំនួយការ AI ត្រូវការបរិបទគម្រោងស្អាត និងមានកំណត់ ដូចជា៖

• ធម្មនុញ្ញគម្រោង ឬករណីអាជីវកម្មមួយទំព័រ

• ផែនការ​កំណត់​គោលដៅ​បច្ចុប្បន្ន

• កំណត់ហេតុ RAID

• បញ្ជីអ្នកពាក់ព័ន្ធ និងចំណូលចិត្តក្នុងការទំនាក់ទំនង

• កំណត់ហេតុប្រជុំ ឬកំណត់ចំណាំ

• កំណត់ហេតុការសម្រេចចិត្ត

• សកម្មភាពបើកចំហជាមួយម្ចាស់ និងកាលបរិច្ឆេទ

• ច្បាប់ណាមួយអំពីទិន្នន័យសម្ងាត់ ឈ្មោះអតិថិជន ថវិកា ឬដែនកំណត់សុវត្ថិភាព

នាយករដ្ឋមន្ត្រីមិនគួរចាក់ចោលឯកសារឯកជនទាំងអស់ទៅក្នុងឧបករណ៍នោះទេ។ ទិន្នន័យរសើបនៅតែត្រូវការការការពារ។ សូមប្រើប្រាស់សេចក្តីសង្ខេប ព័ត៌មានលម្អិតអនាមិក ឬឧបករណ៍ AI ផ្ទៃក្នុងដែលត្រូវបានអនុម័ត តាមតម្រូវការ។.

ឧទាហរណ៍នៃការណែនាំ

អ្នកកំពុងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាមួយនឹងការដាក់ឱ្យដំណើរការវេទិកាគាំទ្រអតិថិជន។ សូមប្រើប្រាស់កំណត់ចំណាំគម្រោងខាងក្រោមដើម្បីបង្កើត៖ ១. ការអាប់ដេតស្ថានភាពប្រចាំសប្តាហ៍សង្ខេបសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធជាន់ខ្ពស់ ២. បញ្ជីសកម្មភាពដែលហួសកាលកំណត់ ឬមិនច្បាស់លាស់ ៣. ហានិភ័យណាមួយដែលត្រូវការការពិនិត្យឡើងវិញរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ៤. សំណួរដែលនាយករដ្ឋមន្ត្រីគួរសួរមុនកិច្ចប្រជុំដឹកនាំលើកក្រោយ ច្បាប់៖ - កុំបង្កើតកាលបរិច្ឆេទ ម្ចាស់ ការសម្រេចចិត្ត ឬវឌ្ឍនភាព។ - សម្គាល់ព័ត៌មានដែលបាត់យ៉ាងច្បាស់ថា "ត្រូវការការបញ្ជាក់"។ - រក្សាការអាប់ដេតនាយកប្រតិបត្តិឱ្យនៅក្រោម 180 ពាក្យ។ - ញែកការពិតចេញពីអនុសាសន៍។ - សម្គាល់អ្វីទាំងអស់ដែលអាចត្រូវការការលើកឡើង។.

ទិន្នផល AI ល្អ ទល់នឹង អាក្រក់

ទិន្នផលមិនល្អនិយាយថា៖

«គម្រោងនេះកំពុងដំណើរការទៅដោយរលូន ដោយមានហានិភ័យតិចតួចជុំវិញការបណ្តុះបណ្តាល និងការត្រៀមខ្លួនផ្នែកបច្ចេកទេស»។

ស្តាប់ទៅដូចជាមានរបៀបរៀបរយ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែមិនផ្តល់អ្វីដល់នាយករដ្ឋមន្ត្រីដើម្បីធ្វើការជាមួយនោះទេ។ ហានិភ័យនៃការបណ្តុះបណ្តាលគឺមិនច្បាស់លាស់។ ការត្រៀមខ្លួនផ្នែកបច្ចេកទេសមិនមានម្ចាស់ទេ។ “អនីតិជន” មិនមានប្រភពច្បាស់លាស់ទេ។.

ទិន្នផលល្អជាងនេះនិយាយថា៖

«ការបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលគឺ ៤២% ធៀបនឹងគោលដៅ ៧០% នៅថ្ងៃសុក្រ។ ត្រូវការការបញ្ជាក់៖ ថាតើថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានអនុម័តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមឬអត់។ ការកើនឡើងដែលអាចកើតមាន៖ ប្រសិនបើការបញ្ចប់នៅតែទាបជាង ៦០% នៅថ្ងៃចន្ទ បរិមាណគាំទ្រដែលអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការអាចកើនឡើង»។

នោះផ្តល់ឱ្យនាយករដ្ឋមន្ត្រីនូវអ្វីមួយដែលពួកគេអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។.

របៀបសាកល្បងវា

មុន​នឹង​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ជំនួយការ នាយករដ្ឋមន្ត្រី​គួរ​សាកល្បង​វា​ជាមួយ​នឹង​ការ​បញ្ចូល​ដែល​ឆ្គងៗ និង​ប្រាកដនិយម៖

• ផ្តល់កំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំរដុបៗ ហើយពិនិត្យមើលថាតើវាបែងចែកការសម្រេចចិត្តពីមតិយោបល់ធម្មតាដែរឬទេ។.

• រួមបញ្ចូលម្ចាស់សកម្មភាពដែលបាត់ ហើយមើលថាតើវាបង្កើតមួយ ឬសម្គាល់ចន្លោះប្រហោង។.

• បន្ថែមកាលបរិច្ឆេទពីរដែលផ្ទុយគ្នា ហើយពិនិត្យមើលថាតើវាកត់សម្គាល់ឬអត់។.

• សុំឱ្យវាសរសេរទាំងព័ត៌មានថ្មីៗអំពីនាយកប្រតិបត្តិ និងព័ត៌មានថ្មីៗរបស់ក្រុម បន្ទាប់មកប្រៀបធៀបថាតើសម្លេងផ្លាស់ប្តូរសមស្របឬអត់។.

• ផ្តល់កំណត់ហេតុហានិភ័យចាស់មួយដល់វា ហើយពិនិត្យមើលថាតើវាព្រមានថាព័ត៌មានអាចហួសសម័យឬអត់។.

គោលដៅមិនមែនជាភាពល្អឥតខ្ចោះទេ។ គោលដៅគឺដើម្បីស្វែងយល់ពីកន្លែងដែលឧបករណ៍នេះជួយ កន្លែងដែលវាទាយ និងកន្លែងដែលនាយករដ្ឋមន្ត្រីត្រូវគ្រប់គ្រងយ៉ាងរឹងមាំ។.

អ្វីដែលអាចខុសបាន

ហានិភ័យធំបំផុតគឺទំនុកចិត្តមិនពិត។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចបង្កើតការអាប់ដេតដ៏ល្អមួយដែលលាក់បាំងភាពមិនប្រាកដប្រជា ការបាត់ម្ចាស់ ទិន្នន័យហួសសម័យ ឬបញ្ហារសើបខាងនយោបាយដោយស្ងាត់ៗ។.

កំហុសទូទៅរួមមាន៖

• ការចាត់ទុកសេចក្តីសង្ខេប AI ជាការពិតដោយមិនចាំបាច់ពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំប្រភព

• ការអនុញ្ញាតឱ្យ AI បន្ទន់ហានិភ័យធ្ងន់ធ្ងររហូតដល់វាស្តាប់ទៅគ្មានគ្រោះថ្នាក់

• ការផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់ដល់អតិថិជន និយោជិត ឬព័ត៌មានថវិកាដោយគ្មានការយល់ព្រម

• ការប្រើប្រាស់​ការណែនាំ​ទូទៅ​មួយ​សម្រាប់​ក្រុម​អ្នកពាក់ព័ន្ធ​នីមួយៗ

• ភ្លេចថា “ការសរសេរច្បាស់លាស់” មិនដូចគ្នានឹង “ការវិនិច្ឆ័យល្អ” ទេ

• ការអនុញ្ញាតឱ្យ AI ណែនាំការសម្រេចចិត្តដោយមិនចាំបាច់ពិនិត្យឡើងវិញនូវការផ្លាស់ប្តូររបស់មនុស្ស

នេះជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរកប្រាក់ចំណូលបាន។ ជំនួយការអាចរៀបចំបន្ទប់បាន។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីនៅតែត្រូវអានវា។.

សម្ភារៈសិក្សាជាក់ស្តែង

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដំណើរការបានល្អបំផុតក្នុងនាមជាសហអ្នកបើកគម្រោង៖ រហ័សក្នុងការរៀបចំព័ត៌មាន ព្រាងព័ត៌មានថ្មីៗ និងសម្គាល់គំរូ ប៉ុន្តែមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនោះទេ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិតបានល្អអាចចំណាយពេលតិចក្នុងការធ្វើទ្រង់ទ្រាយស្លាយស្ថានភាព និងមានពេលច្រើនក្នុងការធ្វើការងារដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនអាចមានបាន៖ ការវិនិច្ឆ័យ ការកើនឡើង ការជឿទុកចិត្ត ឥទ្ធិពល និងការទទួលខុសត្រូវលើការផ្តល់។.

ឧទាហរណ៍​ក្នុង​ពិភព​ពិត៖ ការ​ប្រើប្រាស់ AI ជា​សហ​សាកល្បង​គម្រោង​អំឡុង​ពេល​ដាក់​ឲ្យ​ប្រើប្រាស់​កម្មវិធី

សេណារីយ៉ូ

ស្រមៃមើលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងម្នាក់ដឹកនាំការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់វេទិកាគាំទ្រអតិថិជនថ្មីរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ គម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងភ្នាក់ងារគាំទ្រ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន សន្តិសុខ ហិរញ្ញវត្ថុ ច្បាប់ ការបណ្តុះបណ្តាល និងដៃគូអនុវត្តខាងក្រៅ។ ធម្មតាណាស់។ ច្របូកច្របល់ណាស់។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីមិនកំពុងព្យាយាមអនុញ្ញាតឱ្យ AI «ដំណើរការគម្រោង» នោះទេ។ នោះនឹងជាភាពក្លាហានដូចគ្នានឹងការផ្តល់កាតឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់ក្មេងតូចដែរ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពតានតឹងផ្នែករដ្ឋបាល៖ សង្ខេបកិច្ចប្រជុំ ព្រាងព័ត៌មានថ្មីៗ ពិនិត្យមើលហានិភ័យ ប្រែក្លាយកំណត់ត្រារដុបទៅជាកំណត់ហេតុសកម្មភាព និងកំណត់ភាពជាម្ចាស់មិនច្បាស់លាស់។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីនៅតែជាម្ចាស់លើការអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិច្ឆ័យ។ ពួកគេសម្រេចចិត្តថាពេលណាត្រូវបង្កើនភាពតានតឹង របៀបបង្កើតព័ត៌មានអាក្រក់ ហានិភ័យណាដែលងាយរងគ្រោះខាងនយោបាយ និងពេលណាដែល «ការពន្យារពេលតិចតួច» គឺជាផ្កាភ្លើងដំបូងនៃភ្លើងឆេះព្រៃ។.

អ្វីដែលជំនួយការត្រូវការ

ដើម្បីជួយបានត្រឹមត្រូវ ជំនួយការ AI ត្រូវការបរិបទគម្រោងស្អាត និងមានកំណត់ ដូចជា៖

ធម្មនុញ្ញគម្រោង ឬករណីអាជីវកម្មមួយទំព័រ

ផែនការ​កំណត់​គោលដៅ​បច្ចុប្បន្ន

កំណត់ហេតុ RAID

បញ្ជីអ្នកពាក់ព័ន្ធ និងចំណូលចិត្តក្នុងការទំនាក់ទំនង

កំណត់ហេតុប្រជុំ ឬកំណត់ចំណាំ

កំណត់ហេតុការសម្រេចចិត្ត

សកម្មភាពបើកចំហជាមួយម្ចាស់ និងកាលបរិច្ឆេទ

ច្បាប់ណាមួយអំពីទិន្នន័យសម្ងាត់ ឈ្មោះអតិថិជន ថវិកា ឬដែនកំណត់សុវត្ថិភាព

នាយករដ្ឋមន្ត្រីមិនគួរចាក់ចោលឯកសារឯកជនទាំងអស់ទៅក្នុងឧបករណ៍នោះទេ។ ទិន្នន័យរសើបនៅតែត្រូវការការការពារ។ សូមប្រើប្រាស់សេចក្តីសង្ខេប ព័ត៌មានលម្អិតអនាមិក ឬឧបករណ៍ AI ផ្ទៃក្នុងដែលត្រូវបានអនុម័ត តាមតម្រូវការ។.

ឧទាហរណ៍នៃការណែនាំ

អ្នកកំពុងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាមួយនឹងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់វេទិកាគាំទ្រអតិថិជន។.

ប្រើកំណត់ចំណាំគម្រោងខាងក្រោមដើម្បីបង្កើត៖

1. ការអាប់ដេតស្ថានភាពប្រចាំសប្តាហ៍សង្ខេបសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធជាន់ខ្ពស់

2. បញ្ជីនៃសកម្មភាពដែលហួសកាលកំណត់ ឬមិនច្បាស់លាស់

3. ហានិភ័យណាមួយដែលត្រូវការការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ PM

4. សំណួរដែលនាយករដ្ឋមន្ត្រីគួរសួរមុនកិច្ចប្រជុំដឹកនាំលើកក្រោយ

ច្បាប់៖

• កុំបង្កើតកាលបរិច្ឆេទ ម្ចាស់ ការសម្រេចចិត្ត ឬវឌ្ឍនភាព។.

• សម្គាល់ព័ត៌មានដែលបាត់យ៉ាងច្បាស់ថា "ត្រូវការការបញ្ជាក់"។.

• រក្សា​ព័ត៌មាន​ថ្មីៗ​របស់​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ឲ្យ​នៅ​ក្រោម 180 ពាក្យ។.

• ញែកការពិតចេញពីអនុសាសន៍។.

• រាយការណ៍អំពីអ្វីទាំងអស់ដែលអាចតម្រូវឱ្យមានការបញ្ជូនរឿងទៅតុលាការ។.

ទិន្នផល AI ល្អ ទល់នឹង អាក្រក់

ទិន្នផលមិនល្អនិយាយថា៖

«គម្រោងនេះកំពុងដំណើរការទៅដោយរលូន ដោយមានហានិភ័យតិចតួចជុំវិញការបណ្តុះបណ្តាល និងការត្រៀមខ្លួនផ្នែកបច្ចេកទេស»។

ស្តាប់ទៅដូចជាមានរបៀបរៀបរយ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែមិនផ្តល់អ្វីដល់នាយករដ្ឋមន្ត្រីដើម្បីធ្វើការជាមួយនោះទេ។ ហានិភ័យនៃការបណ្តុះបណ្តាលគឺមិនច្បាស់លាស់។ ការត្រៀមខ្លួនផ្នែកបច្ចេកទេសមិនមានម្ចាស់ទេ។ “អនីតិជន” មិនមានប្រភពច្បាស់លាស់ទេ។.

ទិន្នផលល្អជាងនេះនិយាយថា៖

«ការបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលគឺ ៤២% ធៀបនឹងគោលដៅ ៧០% នៅថ្ងៃសុក្រ។ ត្រូវការការបញ្ជាក់៖ ថាតើថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានអនុម័តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមឬអត់។ ការកើនឡើងដែលអាចកើតមាន៖ ប្រសិនបើការបញ្ចប់នៅតែទាបជាង ៦០% នៅថ្ងៃចន្ទ បរិមាណគាំទ្រដែលអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការអាចកើនឡើង»។

នោះផ្តល់ឱ្យនាយករដ្ឋមន្ត្រីនូវអ្វីមួយដែលពួកគេអាចធ្វើសកម្មភាពបាន។.

របៀបសាកល្បងវា

មុន​នឹង​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ជំនួយការ នាយករដ្ឋមន្ត្រី​គួរ​សាកល្បង​វា​ជាមួយ​នឹង​ការ​បញ្ចូល​ដែល​ឆ្គងៗ និង​ប្រាកដនិយម៖

ផ្តល់កំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំរដុបៗ ហើយពិនិត្យមើលថាតើវាបែងចែកការសម្រេចចិត្តពីមតិយោបល់ធម្មតាដែរឬទេ។.

រួមបញ្ចូលម្ចាស់សកម្មភាពដែលបាត់ ហើយមើលថាតើវាបង្កើតមួយ ឬសម្គាល់ចន្លោះប្រហោង។.

បន្ថែមកាលបរិច្ឆេទពីរដែលផ្ទុយគ្នា ហើយពិនិត្យមើលថាតើវាកត់សម្គាល់ឬអត់។.

សុំឱ្យវាសរសេរទាំងព័ត៌មានថ្មីៗអំពីនាយកប្រតិបត្តិ និងព័ត៌មានថ្មីៗរបស់ក្រុម បន្ទាប់មកប្រៀបធៀបថាតើសម្លេងផ្លាស់ប្តូរសមស្របឬអត់។.

ផ្តល់កំណត់ហេតុហានិភ័យចាស់មួយដល់វា ហើយពិនិត្យមើលថាតើវាព្រមានថាព័ត៌មានអាចហួសសម័យឬអត់។.

គោលដៅមិនមែនជាភាពល្អឥតខ្ចោះទេ។ គោលដៅគឺដើម្បីស្វែងរកកន្លែងដែលឧបករណ៍នេះជួយ កន្លែងដែលវាទាយ និងកន្លែងដែលនាយករដ្ឋមន្ត្រីត្រូវគ្រប់គ្រងយ៉ាងរឹងមាំ។.

លទ្ធផល

លទ្ធផលជាឧទាហរណ៍៖ ផ្អែកលើការកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់កិច្ចការ PM ធម្មតាចំនួនប្រាំមុន និងក្រោយពេលប្រើប្រាស់លំហូរការងារ។.

មុនពេលប្រើប្រាស់ AI នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានចំណាយពេលប្រហែល ៤ ម៉ោង ២០ នាទីក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីប្រែក្លាយកំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ ការអាប់ដេតសកម្មភាព ការផ្លាស់ប្តូរហានិភ័យ និងមតិយោបល់របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធទៅជាកញ្ចប់ស្ថានភាពប្រចាំសប្តាហ៍។.

បន្ទាប់ពីប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់សេចក្តីព្រាងដំបូង វដ្តគ្រប់គ្រងប្រចាំសប្តាហ៍ដូចគ្នាបានចំណាយពេលប្រហែល 1 ម៉ោង 35 នាទី៖

សេចក្តីសង្ខេបនៃកំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ៖ ៦០ នាទីត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម ១៥ នាទី

ការអាប់ដេតអ្នកពាក់ព័ន្ធសេចក្តីព្រាង៖ ៤៥ នាទីត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម ១២ នាទី

ការសម្អាតកំណត់ហេតុ RAID៖ កាត់បន្ថយរយៈពេល 55 នាទីមកត្រឹម 25 នាទី

បញ្ជីតាមដានសកម្មភាព៖ ៤០ នាទីត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម ១៣ នាទី

ការរៀបចំកិច្ចប្រជុំដឹកនាំ៖ កាត់បន្ថយ ៨០ នាទីមកត្រឹម ៣០ នាទី

នោះគឺជាការសន្សំដែលបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 2 ម៉ោង 45 នាទីក្នុងមួយសប្តាហ៍ ឬប្រហែល 11 ម៉ោងក្នុងមួយខែ។.

នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានត្រួតពិនិត្យគុណភាពដោយពិនិត្យមើលធាតុសកម្មភាពចំនួន 30 ដែលបង្កើតឡើងដោយ AI ធៀបនឹងកំណត់ចំណាំដើម។ ម្ភៃប្រាំពីរគឺត្រឹមត្រូវ ពីរត្រូវការម្ចាស់ច្បាស់លាស់ជាង និងម្នាក់មានថ្ងៃផុតកំណត់ខុស។ នោះផ្តល់នូវការព្រមានជាក់ស្តែងមួយ៖ AI បានសន្សំសំចៃពេលវេលា ប៉ុន្តែការពិនិត្យឡើងវិញរបស់មនុស្សនៅតែចាប់បានអត្រាបញ្ហា 10% មុនពេលអ្វីមួយត្រូវបានផ្ញើ។.

អ្វីដែលអាចខុសបាន

ហានិភ័យធំបំផុតគឺទំនុកចិត្តមិនពិត។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចបង្កើតការអាប់ដេតដ៏ល្អមួយដែលលាក់បាំងភាពមិនប្រាកដប្រជា ការបាត់ម្ចាស់ ទិន្នន័យហួសសម័យ ឬបញ្ហារសើបខាងនយោបាយដោយស្ងាត់ៗ។.

កំហុសទូទៅរួមមាន៖

ការចាត់ទុកសេចក្តីសង្ខេប AI ជាការពិតដោយមិនចាំបាច់ពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំប្រភព

ការអនុញ្ញាតឱ្យ AI បន្ទន់ហានិភ័យធ្ងន់ធ្ងររហូតដល់វាស្តាប់ទៅគ្មានគ្រោះថ្នាក់

ការផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់ដល់អតិថិជន និយោជិត ឬព័ត៌មានថវិកាដោយគ្មានការយល់ព្រម

ការប្រើប្រាស់​ការណែនាំ​ទូទៅ​មួយ​សម្រាប់​ក្រុម​អ្នកពាក់ព័ន្ធ​នីមួយៗ

ភ្លេចថា “ការសរសេរច្បាស់លាស់” មិនដូចគ្នានឹង “ការវិនិច្ឆ័យល្អ” ទេ

ការអនុញ្ញាតឱ្យ AI ណែនាំការសម្រេចចិត្តដោយមិនចាំបាច់ពិនិត្យឡើងវិញនូវការផ្លាស់ប្តូររបស់មនុស្ស

នេះជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរកប្រាក់ចំណូលបាន។ ជំនួយការអាចរៀបចំបន្ទប់បាន។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីនៅតែត្រូវអានវា។.

សម្ភារៈសិក្សាជាក់ស្តែង

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដំណើរការបានល្អបំផុតក្នុងនាមជាសហអ្នកបើកគម្រោង៖ រហ័សក្នុងការរៀបចំព័ត៌មាន ព្រាងព័ត៌មានថ្មីៗ និងសម្គាល់គំរូ ប៉ុន្តែមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនោះទេ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិតបានល្អអាចចំណាយពេលតិចក្នុងការធ្វើទ្រង់ទ្រាយស្លាយស្ថានភាព និងមានពេលច្រើនក្នុងការធ្វើការងារដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនអាចមានបាន៖ ការវិនិច្ឆ័យ ការកើនឡើង ការជឿទុកចិត្ត ឥទ្ធិពល និងការទទួលខុសត្រូវលើការផ្តល់។.

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងស្រុងទេ?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទំនងជាមិនអាចជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏រឹងមាំទាំងស្រុងនោះទេ ជាពិសេសអ្នកដែលដឹកនាំមនុស្ស គ្រប់គ្រងភាពមិនច្បាស់លាស់ និងមានឥទ្ធិពលលើអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ វាអាចជំនួស ឬកាត់បន្ថយការងារគ្រប់គ្រងគម្រោងដដែលៗ ដូចជាកំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ របាយការណ៍ស្ថានភាព ការគាំទ្រកាលវិភាគ និងការសម្របសម្រួលជាមូលដ្ឋាន។ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងនាំមកនូវការវិនិច្ឆ័យ បរិបទអាជីវកម្ម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែច្រើន ជាជាងគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយទៀត។.

តើ​កិច្ចការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង​អ្វីខ្លះ​ដែល AI អាច​ធ្វើ​ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម​បាន?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចជួយធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មសេចក្តីព្រាងដំបូងនៃផែនការគម្រោង សេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំ ការអាប់ដេតប្រចាំសប្តាហ៍ ការអាប់ដេតកំណត់ហេតុ RAID អ៊ីមែលតាមដាន សេចក្តីសង្ខេបនៃផ្ទាំងគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យភាពអាស្រ័យ។ ភារកិច្ចទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានរៀបចំឡើង អាចធ្វើម្តងទៀតបាន និងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យច្រើន។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតែត្រូវពិនិត្យមើលលទ្ធផល សម្រេចចិត្តថាអ្វីជាសំខាន់ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាការទំនាក់ទំនងសមនឹងទស្សនិកជន ហានិភ័យ និងបរិបទនយោបាយនៃគម្រោង។.

ហេតុអ្វីបានជា AI កំពុងជំនួសការងារគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយចំនួន?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងជំនួសការងារគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយចំនួន ពីព្រោះកិច្ចការ PM ធម្មតាជាច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូល ការរៀបចំ ការសង្ខេប និងការកែទម្រង់ព័ត៌មានឡើងវិញ។ ទាំងនេះគឺជាផ្នែកដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិតអាចធ្វើការបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជាប់លាប់។ ហានិភ័យគឺខ្ពស់បំផុតសម្រាប់តួនាទី PM ដែលបង្កើតឡើងភាគច្រើនជុំវិញការរាយការណ៍ ការកំណត់ពេលវេលា និងការតាមដានព័ត៌មានថ្មីៗ។ ឱកាសគឺចំណាយពេលតិចលើការគ្រប់គ្រង និងចំណាយពេលច្រើនលើការសម្រេចចិត្ត ការតម្រឹម និងលទ្ធផលនៃការចែកចាយ។.

តើ​ជំនាញ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង​អ្វីខ្លះ​ដែល​ពិបាក​ជំនួស​សម្រាប់ AI?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ពិបាក​បំផុត​ជាមួយ​នឹង​ការទុកចិត្ត ការវិនិច្ឆ័យ ឥទ្ធិពល ការចរចា ដំណោះស្រាយជម្លោះ និងការអានស្ថានភាពរបស់មនុស្ស។ វាអាចណែនាំសារ ឬវិភាគគំរូ ប៉ុន្តែវាមិនមានការទទួលខុសត្រូវ ឬយល់ពីនយោបាយរបស់អង្គការតាមរបៀបរស់នៅពិតប្រាកដនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអាចដោះស្រាយសម្ពាធនាយកប្រតិបត្តិ សីលធម៌ក្រុម ការសម្របសម្រួលដ៏លំបាក និងអាទិភាពមិនច្បាស់លាស់នឹងនៅតែមានតម្លៃនៅកន្លែងធ្វើការដែលប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិតច្រើន។.

តើ​អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធជាមួយ AI យ៉ាងដូចម្តេច?

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធដោយក្លាយជាអ្នកចេះដឹងអំពី AI ខណៈពេលដែលពង្រឹងភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអាជីវកម្ម ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់មនុស្ស និងភាពវៃឆ្លាតក្នុងការដឹកជញ្ជូន។ នោះមានន័យថា ការរៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI ផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធផល AI ការពារទិន្នន័យរសើប និងយល់ពីដែនកំណត់របស់ AI។ វាក៏មានន័យថា ការកែលម្អការសម្របសម្រួល ការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធ យុទ្ធសាស្ត្រហានិភ័យ ការគ្រប់គ្រងការពឹងផ្អែក និងសមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ការងារគម្រោងទៅនឹងតម្លៃអាជីវកម្ម។.

តើ AI នឹងជំនួសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលភាគច្រើនធ្វើការងាររដ្ឋបាលដែរឬទេ?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទំនងជាប៉ះពាល់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលការងាររបស់ពួកគេភាគច្រើនជារដ្ឋបាល។ ប្រសិនបើតួនាទីរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រីភាគច្រើនគឺការកំណត់ពេលវេលាប្រជុំ ការប្រមូលព័ត៌មានថ្មីៗ ការធ្វើទ្រង់ទ្រាយរបាយការណ៍ និងការបញ្ជូនបន្តព័ត៌មាន បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចគ្រប់គ្រងផ្នែកធំមួយនៃលំហូរការងារនោះរួចទៅហើយ។ នេះមិនមានន័យថា នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលធ្វើការងាររដ្ឋបាលច្រើនបាត់ទៅវិញនោះទេ ប៉ុន្តែវាមានន័យថាតួនាទីនេះត្រូវវិវឌ្ឍឆ្ពោះទៅរកការវិភាគ ការវិនិច្ឆ័យ ការទំនាក់ទំនង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។.

តើ AI នឹងផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់ PMO យ៉ាងដូចម្តេច?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចជួយ PMOs ធ្វើឱ្យរបាយការណ៍មានលក្ខណៈស្តង់ដារ កំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យផលប័ត្រមុន ប្រៀបធៀបសុខភាពគម្រោង រកឃើញការងារស្ទួន សង្ខេបផ្ទាំងគ្រប់គ្រងនាយកប្រតិបត្តិ និងកែលម្អការព្យាករណ៍។ គ្រោះថ្នាក់គឺការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) គ្រាន់តែដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍ និងសំឡេងរំខានបន្ថែមទៀត។ PMOs ដ៏រឹងមាំនឹងប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីធ្វើឱ្យអភិបាលកិច្ចមានភាពសាមញ្ញ បង្កើនល្បឿនការសម្រេចចិត្ត និងផ្តោតអ្នកដឹកនាំលើសញ្ញាមួយចំនួនដែលពិតជាសំខាន់។.

តើ AI អាចជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានកាន់តែប្រសើរឡើងដែរឬទេ?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចគាំទ្រការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើងដោយការរៀបចំទិន្នន័យគម្រោង កំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ ការណែនាំអំពីហានិភ័យ ការប្រៀបធៀបសេណារីយ៉ូ និងការរៀបចំសម្ភារៈសម្រេចចិត្ត។ ប៉ុន្តែវាមិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតែត្រូវវិនិច្ឆ័យភាពធ្ងន់ធ្ងរ យល់ពីផលប៉ះពាល់របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ផ្ទៀងផ្ទាត់ការសន្មត់ និងសម្រេចចិត្តថាពេលណាត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតមានតម្លៃជាជំនួយការ និងអ្នកវិភាគ មិនមែនជាម្ចាស់នៃការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។.

តើ​អ្នកគ្រប់គ្រង​គម្រោង​ប្រភេទ​ណា​ដែល​នឹង​រីកចម្រើន​ជាមួយ AI?

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលរីកចម្រើនជាមួយ AI នឹងប្រើប្រាស់វាជាឧបករណ៍ថាមពល មិនមែនជាការជំនួសការគិតនោះទេ។ ពួកគេនឹងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការរាយការណ៍ដដែលៗ បង្កើតសាររបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់ តាមដានការសម្រេចចិត្តកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នា និងកំណត់ហានិភ័យឱ្យបានលឿនជាងមុន។ ពួកគេក៏នឹងដឹងថាពេលណាត្រូវប្រកួតប្រជែងជាមួយលទ្ធផលរបស់ AI ការពារព័ត៌មានរសើប និងនាំយកការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្សមកក្នុងគ្រាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងនយោបាយ ការជឿទុកចិត្ត សម្ពាធ ឬភាពមិនប្រាកដប្រជា។.

តើ AI ជាការគំរាមកំហែង ឬជាឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង?

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) គឺជាទាំងការគំរាមកំហែង និងឱកាស អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងធ្វើការ។ វាគំរាមកំហែងដល់ទម្លាប់រដ្ឋបាលដដែលៗ និងតួនាទីដែលបង្កើតឡើងជុំវិញល្ខោនសម្របសម្រួល។ វាបង្កើតឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMs) ដែលអាចធ្វើចលនាបានលឿនជាងមុន ទំនាក់ទំនងកាន់តែច្បាស់ និងផ្តោតលើការងារដែលមានតម្លៃខ្ពស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតគឺចេះប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត មានការយល់ដឹងផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម មានភាពវៃឆ្លាតផ្នែកអារម្មណ៍ និងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការសម្រេចដ៏លំបាកនៅពេលដែលគម្រោងមានភាពច្របូកច្របល់។.

ឯកសារយោង

1. វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោង - របាយការណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិតដឹកនាំដោយសហគមន៍ - pmi.org

2. វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក - របាយការណ៍អនាគតនៃការងារឆ្នាំ ២០២៥ - weforum.org

3. McKinsey & Company - សក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ចនៃ AI ដែលអាចបង្កើតបាន៖ ព្រំដែនផលិតភាពបន្ទាប់ - mckinsey.com

4. Microsoft - សន្ទស្សន៍និន្នាការការងារប្រចាំឆ្នាំ ២០២៥ - microsoft.com

5. ការិយាល័យស្ថិតិការងារសហរដ្ឋអាមេរិក - អ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងគម្រោង - bls.gov

ស្វែងរក AI ចុងក្រោយបំផុតនៅហាងជំនួយការ AI ផ្លូវការ

អំពីយើង